Las Sociedades por Acciones Simplificadas y su Organización Interna
Las Sociedades por Acciones Simplificadas (SAS) se han consolidado en Argentina como una herramienta clave para emprendedores y pequeñas empresas que buscan un vehículo societario ágil, flexible y económico. Sin embargo, detrás de esa idea de simplicidad existe una estructura jurídica precisa, que debe conocerse para evitar errores en la constitución y funcionamiento de la sociedad.
En este
artículo analizo, desde la perspectiva mi un abogado y de forma clara para el
público general, cómo se organiza internamente una SAS, cuáles son los órganos
sociales, qué exige la ley, cómo funciona la autoconvocatoria y qué ocurre
cuando la sociedad queda integrada por un único socio.
Este artículo está relacionado con el que publiqué anteriormente sobre el contrato de las SAS
Introducción: qué es una SAS y por qué su organización interna importa
Las SAS
fueron creadas por la Ley 27.349 como una respuesta legislativa a la necesidad
de facilitar la creación de empresas en Argentina, especialmente dentro del
ecosistema emprendedor. El tipo societario se caracteriza por su flexibilidad,
bajo costo, constitución digital y libertad para estructurar reglas internas.
Pero esa
“flexibilidad” muchas veces genera confusión. Si bien la ley otorga amplias
facultades a los socios para diseñar la estructura de gobierno, administración
y fiscalización, también impone reglas obligatorias que deben estar
previstas en el acto constitutivo.
Por eso
es importante conocer qué exige la ley y cómo deben organizarse los órganos
internos de una SAS para asegurar un funcionamiento válido y evitar conflictos
posteriores.
El acto constitutivo y los elementos obligatorios de la organización interna
A pesar
de su flexibilidad, la SAS debe cumplir con exigencias mínimas establecidas en
el artículo 36 de la Ley 27.349. El inciso 7° es especialmente relevante porque
obliga a definir la organización interna de la sociedad.
El acto
constitutivo debe incluir, de manera obligatoria:
a) La organización de los órganos sociales
Esto
implica regular al menos:
- Órgano de gobierno (reuniones de socios).
- Órgano de administración (administrador único o
directorio).
- Órgano de fiscalización, solo si los socios desean
incluirlo.
A
diferencia de las sociedades anónimas, la SAS no tiene órgano de
fiscalización obligatorio.
b) La individualización de los integrantes de los órganos
La ley
exige:
- Nombre completo de
administradores y, si existe, de miembros del órgano de fiscalización.
- Domicilio real o especial
constituido.
- Aceptación expresa del
cargo.
c) Duración de los cargos
Debe
establecerse por cuánto tiempo ejercerán funciones.
d) Designación del representante legal
Este debe
ser siempre un administrador, conforme interpretación obligatoria de la
IGJ (RG 6/2017).
Todo esto
supone que la SAS, para ser “simple”, de todos modos necesita una estructura
clara y documentada desde su nacimiento.
El artículo 49 y los principios generales de la organización interna
El
artículo 49 de la Ley 27.349 establece los principios rectores del
funcionamiento interno de las SAS. Sus tres bloques principales son:
a) Facultades de los socios para definir la estructura orgánica
Los
socios pueden establecer libremente:
- Qué órganos tendrá la
sociedad.
- Cómo funcionarán.
- Cómo se adoptarán las
decisiones.
- Mayores cómputos de quórum o
mayorías, si lo desean.
Esta
autonomía es uno de los grandes atractivos del tipo societario.
b) Funcionamiento con un único socio
La ley
prevé un caso particular: las SAS que originalmente tenían más de un socio pero
quedan temporariamente con uno solo.
En este
supuesto, el socio único puede ejercer las funciones de los órganos sociales,
incluso la representación legal.
c) Auto convocatorias del órgano de administración y del órgano de gobierno
La ley
introduce una innovación central:
tanto los administradores como los socios pueden reunirse sin convocatoria
previa, siempre que:
- Asistan todos los
miembros (unanimidad).
- Aprueben por unanimidad
el temario.
Esto se
conoce como reunión autoconvocada y resuelve un problema típico del
derecho societario argentino: la obstrucción de convocatorias por parte de
administraciones hostiles.
Prelación normativa aplicable a la organización interna de la SAS
Una de
las cuestiones que suele pasar desapercibida es qué normas se aplican cuando ni
la Ley 27.349 ni el acto constitutivo regulan un aspecto de la vida interna de
la SAS.
El
artículo 49 establece el siguiente orden de prelación:
- Ley 27.349 (SAS)
- Instrumento constitutivo de
la sociedad
- Supletoriamente, normas de
la sociedad de responsabilidad limitada (SRL)
- Disposiciones generales de
la Ley 19.550
Este
orden sorprende porque la SAS es un tipo de sociedad por acciones, pero
el legislador decidió que, en materia de organización interna, se aplican
primero las reglas de la SRL.
¿Por qué?
Porque la SRL tiene un diseño más flexible y adaptable para pequeñas y medianas
empresas. Las reglas de la SA, en cambio, son rígidas y formalistas, pensadas
para sociedades más complejas.
Esto
implica que:
- Para decisiones sociales,
consultas a los socios, libros obligatorios y funcionamiento de los
órganos, se aplican primero las normas de la SRL.
- En cambio, para aspectos no
vinculados a la organización interna (emisión de acciones, aumentos de
capital, responsabilidad, etc.), pueden aplicarse supletoriamente normas
de la sociedad anónima, siempre que sean compatibles con la Ley 27.349.
Problemas derivados de la remisión a las normas de la SRL
Si bien
la remisión a la SRL resulta razonable en muchos aspectos, existen normas que
han sido duramente cuestionadas por la doctrina y que pueden generar tensiones
en una SAS.
El caso paradigmático: el art. 160, tercer párrafo (SRL)
Ese
artículo exige que, si un solo socio posee la mayoría necesaria para modificar
el contrato social, debe además obtener el voto del otro socio minoritario.
Esta
norma:
- Es vista como irracional
por casi toda la doctrina argentina.
- Viola el principio de la
regla de las mayorías.
- No tiene justificación
societaria válida.
Por eso
muchos autores consideran inaplicable esa disposición en el ámbito de las SAS,
incluso con la remisión normativa del artículo 49.
La
interpretación más razonable y funcional es que, cuando la ley remite
supletoriamente a la SRL, lo hace solo para normas compatibles con la
estructura flexible y mayoritaria que caracteriza a la SAS.
La organización interna en caso de SAS devenidas unipersonales
La SAS
puede ser originalmente constituida por un único socio, o bien puede quedar
reducida a uno solo con el paso del tiempo.
El
artículo 49 se refiere únicamente al segundo supuesto:
cuando una SAS originalmente pluripersonal queda, de hecho, con un solo socio.
¿Qué puede hacer ese socio único?
Puede
ejercer:
- Las funciones del órgano de
gobierno.
- Las funciones del órgano de
administración.
- La representación legal.
¿Significa que no debe llevar actas?
No.
Aun siendo unipersonal, la sociedad debe:
- Registrar decisiones.
- Dejar constancia escrita en
el libro de actas.
- Documentar operaciones
relevantes.
La ley
exige llevar libros obligatorios en todos los casos. La idea de “sociedad
flexible” no es sinónimo de sociedad informal.
¿Debió la ley prever un plazo para recomponer el número de socios?
Muchos
autores sostienen que sí.
La solución adoptada parece incompleta, ya que otras leyes societarias (por
ejemplo, art. 94 inc. 8 LGS) establecen un plazo de 3 meses para recomponer
pluralidad o transformarse.
Aunque la
SAS puede ser unipersonal desde su creación, permitir una SAS que se vuelve
unipersonal “por accidente” sin ningún límite temporal genera dudas
interpretativas.
En la
práctica, esta situación podría habilitar la aplicación del artículo 54 LGS,
que prevé sanciones ante irregularidades o anomalías societarias.
En los
hechos no hay normas obligatorias cuya aplicación esté mayoritariamente
aceptada por los tribunales en esta materia, significando que no necesariamente
es necesario recomponer la pluralidad de socios.
La figura del representante legal y su vinculación obligatoria con la administración
Algunos
intérpretes del artículo 36 creyeron ver la posibilidad de que la SAS tuviera
un representante legal separado del órgano de administración, lo cual sería
propio de modelos extranjeros pero no del derecho argentino.
Sin
embargo, la IGJ resolvió definitivamente esta cuestión en Ciudad Autónoma de
Buenos Aires:
- El representante legal debe
ser siempre un administrador.
- No se admite un
representante legal externo al órgano de administración.
Esta
posición es, además, coherente con los principios generales de la LGS y la
tradición societaria argentina.
El régimen de autoconvocatoria: una innovación central
El tercer
párrafo del artículo 49 introduce una reforma muy relevante para la práctica
societaria argentina: la autoconvocatoria del órgano de administración y del
órgano de gobierno.
¿Qué es la autoconvocatoria?
Es la
posibilidad de que los socios o administradores se reúnan, sin necesidad de una
convocatoria formal, para tratar asuntos sociales.
¿Por qué es importante?
En la
práctica, evita bloqueos societarios.
Ejemplo
típico:
un administrador que se niega a convocar una reunión porque está enfrentado al
resto de los socios.
En el
régimen tradicional:
- La LGS no admitía
autoconvocatorias.
- Los jueces rechazaban
asambleas realizadas sin convocatoria formal.
- El Código Civil y Comercial
incorporó autoconvocatorias para asambleas de SA, pero no para
directorios.
La SAS va más allá
La Ley
27.349 permite autoconvocatorias tanto para:
- Reuniones de socios, y
- Órgano de administración (administrador plural).
Requisitos estrictos
Las
decisiones serán válidas únicamente si:
- Asisten todos los
integrantes del órgano.
- El orden del día es aprobado
por unanimidad.
Es decir,
no basta con que estén presentes:
deben coincidir unánimemente en los temas a tratar y en las decisiones
adoptadas.
Ventaja práctica
Evita
parálisis societaria y favorece la continuidad operativa, especialmente útil en
empresas jóvenes o familiares.
La necesidad de profesionales para el diseño del estatuto social
Aunque la
SAS se presenta como un tipo “fácil”, su estructura interna —cuando se diseña
correctamente— requiere conocimientos técnicos:
- El estatuto debe adaptar los
órganos a las necesidades reales de la empresa.
- Las cláusulas de
funcionamiento deben prever quórums, mayorías, mandatos, causales de
remoción, incompatibilidades y regímenes de sustitución.
- La autoconvocatoria debe regularse
de forma compatible con la voluntad de los socios y con la ley.
Si el
estatuto es pobre o confuso, los conflictos internos pueden paralizar la
sociedad, y muchas veces la solución termina en sede judicial.
Por eso
es fundamental que el diseño de la organización interna de una SAS sea
acompañado por un abogado especializado en derecho societario.
Conclusión
Las
Sociedades por Acciones Simplificadas representan un avance significativo para
el derecho societario argentino, especialmente por su flexibilidad, rapidez y
adaptabilidad. Sin embargo, su aparente simplicidad no debe confundirse con
informalidad.
La
organización interna de la SAS requiere:
- Claridad técnica,
- Buen asesoramiento jurídico,
- Conocimiento de la Ley
27.349,
- Interpretación acertada de
la normativa supletoria,
- Documentación precisa de
todas las decisiones.
El
artículo 49, junto con el artículo 36, constituye la columna vertebral del
funcionamiento interno de la SAS y debe ser entendido en profundidad para
evitar errores que pueden comprometer la validez de decisiones sociales o
incluso la regularidad de la sociedad.
La SAS no
es simplemente “una SA simplificada”:
es un tipo societario propio, con lógica y reglas particulares que requieren
atención técnica desde el momento de su constitución y durante toda su vida
social.
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